如发现问题
2019-08-24 08:03
来源:未知
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发布时间:2018-02-28 09:47:15

总之,在小型工地,不能因为人员少而放松管理。制订的制度要根据实际情况,针对性要强,要严格按照制订好的规则制度实施,这样对员工才有约束力。要充分调动员工的工作热情和积极性,精简人员,提前计划、合理分配工作任务,把好质量关、安全关、材料关。才能实现利润最大化,才是成功的管理。

在小型工地,出现任何失误,都是不小的损失。因此,在施工中应做到施工计划合理,杜绝返工现象,杜绝材料浪费,杜绝出现安全事故。

安全员应监督好班组工人是否有违规操作,工地是否存在安全隐患,及时把安全隐患消灭在萌芽当中。

只要材料员按材料计划提前联系好材料商,把材料准备好,材料员工作任务相对是比较轻的。由于是小工程,施工人员数量较少,利用空闲的时候核算下员工工资,统计下资金的流入与流出,是完全能够胜任的。

材料员应该对材料的发放做好记录,并对照材料预算表和材料用量进度表,查看是否有多领材料的现象。了解工地材料的使用情况,发现有材料短缺的应该马上补充。如发现问题,应及时向项目经理汇报。

质量员应该检查施工员放的轴线是否有误,避免造成不必要的返工。施工员应监督好各施工班组是否有按照图纸施工,是否存在乱用材料的现象(像模板是否有乱锯、钢筋是否有乱剪、砂浆是否有按照图纸的配合比等等)。同时合理安排好各班组的工作衔接,令工程有序的进行。用剩的材料,或拆出来的模板、螺栓、顶托等材料,应集中分类放好,每完成一道工序,材料都应该堆放到指定位置。保安要定时巡视,避免材料被盗。如出现问题,应及时纠正,避免造成更大的损失。

在施工当中,项目经理应该每月、每周都主持召开例会,落实施工任务,根据每周的施工情况调整月进度计划,根据每月的施工完成情况,调整总进度计划。

技术负责人、项目经理都应该深入工地,监督每周布置施工任务的落实情况,如确实有不合理的地方,应及时调整。

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