才能够为企业赢得极大的经济利益
2019-09-01 04:22
来源:未知
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三、针对企业经济管理现状做出分析

1.提升大型企业对市场反应的敏捷度,更好的实现大型企业战略方案的科学性。大型企业要清楚的了解国际上以及国内市场中对企业管理人员进行正确的选择和科学的决断是十分重要的。通过对企业经济管理的深入了解发现,企业经营人员不但可以清楚的掌握企业本身的运作状况,还可以充分的掌握企业对市场的敏捷度,从而做出正确且符合市场需求的决断。

2.对提升大型企业资本运作能力有很大帮助,推进大型企业的可持续发展。由于大型企业的资金流动性非常大且频繁,所以只要出现资本运作不通畅的现象,就会严重影响企业的在生产经营活动从而出现资金周转不顺的状况,导致企业出现经济危机。企业的经济管理者在企业的管理活动中占据了很重要的核心地位,这就意味着对资本进行管理是企业经济管理工作中相当重要的一项内容。企业资本运作的具体意义是通过达到一连串经济活动的要求,包含了资金的筹集、应用以及利益分配等方面的内容。所以,大型企业只有不断提升自身的经济管理水平,才能够有效的将企业资本运作的能力提高,从而为企业长久性发展打下有力的保障。

最近几年,随着我国社会经济的持续发展和转变,以及经济全球化和国际化等方面的要求,我国企业经济管理也产生了非常明显的转变,在今后的经济发展中,企业想要将经济管理工作发挥到极致,必须要对企业中经济管理的基础特点做出深入的研究和探讨,这样才能保证企业经济管理工作能够得到全面科学且有序的发展。文章针对现代企业经济的特点进行了深入全面的分析论述。

2.企业经济管理活动和企业众多的管理控制活动之间都有着十分密切的关联。在目前的经济环境中,企业所有的管理控制活动都与企业资金的使用和调节有着联系,从而使企业所有的管理人员以及工作人员之间,都与经济管理的好坏和个体收入以及企业的发展之间有着密切的关联,因此我们需要建立良好的经济管理氛围,以此获取更多的经济效益,继而将企业各项管理方式有效的进行落实和执行。

二、深入分析企业经济管理的重要意义

1.对企业的经济管理观念不断的转变创新。随着新的经济形势的到来,企业管理人员应不断强化自身的经济管理水平,通过对管理观念的转变和创新。首先,企业管理人员要对经济管理的重要意义有深入的认知和了解;其次,企业应采取多种方式对经济管理的重要性进行大力的宣传,以此提升员工对经济管理的认知,从而树立新的观念并在实际的工作中对自身行为有效规范,严格执行企业建立的经济管理机制。

3.有利于大型企业预防以及防御生产经营风险能力的提升,从而达到大型企业经济管理的最终目的。由于生产经济的关系给达到大型企业经济管理最终目的以及收取利益带来一定的不确定性,这就是企业中存在的经济风险。随着不断激励的国际化市场竞争,企业想要在市场中稳定的发展下去同时可以获取大量的利益,就要将自身防御风险的能力不断进行提升。企业在日常生产经营过程中会受到来自外部或内部众多因素的影响,如:材料物价增长、产品更换周期不稳、销售决策出现误差等方面,因而导致产生很大的不确定性,而这些都将通过企业经济管理进行解决。

2.明确认识到企业经济管理的目的。企业经济管理过程中要制定明确的目标,这项目标不单单是针对企业整体生产经营活动制定,还要参照企业各部门制定相应的经济管理目标,同时还要成立相应的经济管理责任制,让企业所有的员工都清楚了解企业管理的最终目标并为此而努力奋斗,这样能够提升企业员工自身的责任感。对于努力完成企业经济管理目标的员工应给予适当的奖励,反之则给予相应的惩罚。

3.企业的运营状况主要通过企业经济管理活动的财会因素展现出来的。企业管理人员做出的任何决断都直接影响着企业经济管理活动,企业生产经营的状况主要通过每个阶段的财务指标体现出来。因此,企业管理人员在制定管理目标时应结合相关的指标进行,这样可以更好的调节生产经营科技和销售方式的方法,从而保证了企业制定管理目标可以顺利达成,还可以将企业的综合素质水平不断提升。

作者:张胜 李永贵 张巍 单位:中国人民解放军94968部队

四、针对企业现阶段经济管理的方式及策略进行分析

3.健全企业经济管理体制。对企业的经济管理机制不断的健全完善可以保证企业经济管理有条不紊的进行。企业应对自身的发展现状进行全面的掌握了解,针对各种工作岗位制定相应的管理机制,使企业的经济管理更加的流程化继而保证了企业各项工作能够有效顺利的进行。

一、概述企业经济管理的定义

1.企业经济管理是一项对企业进行全方位管理控制的活动过程。随着如今经济背景的不断转变,企业在进行经济管理活动时应将企业自身价值模式为前提条件进行企业运营活动的开展和全方位的控制管理,这是对经济进行管控最主要的内容。现阶段,企业只有对日常经营成产活动进行积极的分析和管控,才能够为企业赢得极大的经济利益。

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